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呼和浩特人力资源管理之新员工培训的九个关键内容
作者:admin 发布日期:2019/3/14 21:46:29

很多企业的HR都清楚地知道:一次高效的新员工入职培训,不仅可以方便员工对企业的认知;还可以减少员工之间的过度成本,让新员工尽快人岗匹配发挥价值。

1你让员工觉得备受欢迎了吗?

如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员,他们就会像普通的员工那样行事。相反,他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视,就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处,所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。

2你激起员工的荣誉感了吗?

入职流程(尤其是新员工入职培训)最重要的作用之一,就在于向新员工传达了以下的信息:

? 你加入公司是正确的决定。

? 你?#34892;页?#20026;公司的一部分。

? 你的加入值得我们公司骄傲。

如果企?#30340;?#22815;对新员工实行?#34892;?#30340;入职培训,并表示关注他们的情感和知觉体验,新员工就会以企业为傲。除此之外,你可以通过向他们阐述企业的使命,以?#26696;?#20351;命在日常工作中的意义,来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事,激发员工对企业的自?#26639;小?/span>

3你帮助新员工看到企业全局了吗?

理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式,则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。

该公司财务总监鲍彻会向新员工解释资金是如何进出该企业的。借助“资金图?#20445;?#26032;员工能够熟悉企业的财务运作状况。

这不仅有助于他们了解企业的全局,也?#39038;?#20204;更倾向于从公司的角度?#27492;?#32771;和行事。

4你展示了员工的重要性吗?

仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表?#20540;?#26356;加出色。大多数人都希望生活得有意义,也希望自己十分与众不同。因此,企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。企业应该举例?#24471;?#21592;工是如何做出有价值的贡?#31069;?#21592;工是如何?#36152;?#20135;品和流程改进的新想法,以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。在公司,你不是普通的一员,而是具有独特生活和身份的个体。

5你让入职培训变得有趣且具有互动性吗?

互动性的入职培训,模仿了人类的自然学习方式,不仅能让员工愉快地学习,也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课?#33945;?#21435;学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、?#23548;?#21644;领会学会这些技能。学习内容越符合人类的天性,就越能取得好的效果。互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新员工融入企业的活动。这种将学习内容与?#36136;?#19990;界相结合的做法,不仅使这些内容更容易理解,也更容?#33258;?#29992;。

6你是从新员工的角度来设计入职培训的吗?

企业应从新员工的角度来设计?#34892;?#30340;入职培训项目。那些已在企业里工作多年的老员工已经忘记了如何当一名新员工。老员工可能会认为这只不过是小事一桩,但新员工可能会?#28304;?#24863;到十分不安和敏?#23567;?#25152;以,从新员工的角度来?#21019;?#20182;们的经历,会在设计员工培训时融入一些原本认为并不重要的细节。

7你的入职培训工作?#34892;?#20998;解和细化了吗?

企业在提供新员工入职培训时所犯的最常见的一个错误在于:绝大多数的新员工得到的信息太多,以至于无法消化。企业应将入职培训进行分解和细化,让新员工可以充分消化。根据新员工的反馈,对入职培训项目进行分解和细化,以使其得到充分消化。

8你能够让员工愿意告诉你他们在做什么吗?

大多数新员工都不愿意把抱?#39038;?#20986;口。他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好。

这家公司由此转向员工入职面谈工作。新员工进入公司2-6个月以后,会与人力资源部一起讨论他们所做的工作,?#21592;?#21457;现经常遇到的困难。他们实行的入职面谈在降低员工离职率方面发挥了十分重要的作用,将员工离职?#24335;?#20302;了96%

9你帮助主管和经理们各?#28009;?#36131;了吗?

主管和经理在入职培训中发挥的作用,是全面评价入职流程的重要因素之一。如果主管和经理没有接受过适当的、旨在帮助其下属创造最佳绩效的培训,且不需要为这种行为负责,他们就会变成企业入职流程中最薄弱的?#26041;凇?/span>

所以,在宏观层面,你需要如实核?#30340;?#30340;企业是否在培养主管和经理方面进行了投入,以及他们是否具有创造高效、自主的工作环境所需要的技能。如果他们缺乏这些技能,他们就会迅速地、轻易地抵消你为了将新员工引向成功而付出的所有努力。

也可以为他们提供一张简单明了、切实可行的“入职任务清单?#34180;?#36825;不仅可以确保繁忙的主管和经理们记住他们在入职流程中的关键作用,也能?#39038;?#20204;更容易地完成工作。

 

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