广东26选5开奖结果查|广东26选5图表|
呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司官网

呼和浩特市益慧泓远人力资源顾问有限责任公司

  • 西北地区人力资源全方位解决方案优质品牌
服务热线:
0471-5291281 18686037702
当前位置:首页  > 行业新闻
呼和浩特猎头服务之人才测评的误区和能力的3P模型
作者:admin 发布日期:2019/4/12 12:29:06

很多企业在应用人才测评时,有很多问题和疑惑,也会面临诸多误区。如何解决这些问题和跳出误区,将在非常大的程度下影响组织成功应用人才测评(包括评价中?#27169;?span>360评估, 性格测评)的效果。

误区一: 评价和发展中心的评估结果和?#36136;导?#25928;不一致说明评估不准

一些人才测评公司通过评价和发展中心来评估人才的能力。但困惑的是,当评价中心的人才评估数据结果出来后,很多业务经理却感觉这些数据和?#36136;?#20013;自己的人才表现并不总是一致的。一些业绩好的,?#36136;的?#21147;表现强大的人才在评价中心测评中却发?#22336;质?#19981;高?#27426;?#19968;些在评价中心中表现优良的人才在?#36136;?#20013;却可能表现平平。这些矛盾的情况可能会让业务经理质疑评价中心的准确性和可信度。诚然,任何的测评都不是完全准确,但如果一个评价中心能够科学严谨地开展,对于人才能力评估是应该具有相当的有效度的。

上述的问题关键在于在应用评价中心的时候能不能够有效界定评价中心测评的结果含义。评价中心评估的是一个人的能力娴熟度,而不是其能力的?#36136;当?#29616;。评价中心通过营造真实的模拟业务环?#24120;?#21487;以有效观察和评估一个个体的完全由自我而发的能力,就是能力娴熟度?#27426;质?#30340;能力表现又加入其他因素,如意愿,动机,机会等,表现的状态就有可能不同了。

误区二: 绩效好就代表个人的能力强

一家营养品公司,该公司的一个区域销售经理一年完成的销售额可?#28304;?#21040;几千万甚至上亿,但这很大程度上肯定是因为公司的整体品牌,资源和团队的整合结果,而不能简单认为是该区域销售经理个人的能力强大的结果。我们?#29616;?#21040;业绩好并不?#27426;?#35777;明个人的能力强大。

误区三: 随意解读性格对于个人能力的影响

现在很多组织中,性格测评越来越被广泛应用。但很多性格测评无法直接和一个人的能力状态关联,导致性格测评无法有效道明能力产生的根源。现在市场上很多的性格测评并没有或者根本无法和能力建立直接的关联,因?#21496;?#24102;来随意解读的风险。如有的人力资源人士或者业务经理就有可能认为招聘性格强势,敢做?#19994;?#30340;人才会帮助组织达成结果,招聘性格外向的人适合做销售工作等,这些没有经过科学验证的经验感觉?#23548;?#19978;有可能会误导组织内部的人才招聘和人才管理工作。如果科学的看,有很多是误区,甚至是错误的判断。

ASSESS性格测评能?#29615;?#24120;清晰的说明一个个体的性格是如何帮助和阻碍一个人能力的发挥的,并可以实现量化的衡量。?#21448;?#19994;人士的性格测评报告中得到的数据称之为能力的潜质。它有效阐明了我们能力的一个重要来源就是每个人的独特的个人特质和性格。

益慧弘远人力资源

误区?#27169;?span> 360评估不能准确测评人才

一家国内的医疗器械公司展开了360评估项目。公司的CEO非常重视这些数据,但是他们希望通过360评估报告看到大家?#36136;的?#21147;的高低,结果发现一个绩效并不高的部门得分却非常高,和平时大家的?#29616;?#24046;距非常大。其实这也是很多组织经常容易碰到的评估的误区,就是拿360评估数据比较人才。非常容易理解的是,由于360邀请的评估人非常多,大家的评估标准没有一致性,如果直接将数据拿来比?#24076;?#32943;定有失公平。如果希望评估人才的能力?#36136;当?#29616;,360可以作为参考值,?#36136;?#30340;绩效将是非常直接的比较数据,特别是在同样KPI?#21103;?#20307;?#30340;冢?#32489;效数据能直接体现个人的能力?#36136;当?#29616;。

更多的?#23548;?#26159;将360能力评估作为发展的工具。因为360将不同人的?#29616;?#26377;效整合,可以清晰的更加全面的看到不同人对于一个人?#36136;的?#21147;表现的具体?#29616;?#22312;这个层面上,360具备很强的有效性。但如果希望人和人之间比?#24076;?span> 360评估的使用就需要特别谨慎了。

跳出人才测评的误区---能力的3P模型

能力3P模型呈现了能力的3个纬度,他们是能力的娴熟度,能力的潜质和能力的?#36136;当?#29616;。提供基于同一套能力模型展开这三个维度的人才测评,将能力的这三个维度得以系统?#19968;?#20110;数据的具体体现,从而有效的呈现出个人和团队的3P数据,成为人才测评和能力发展的强力基础。 领导力的3P纬度是一个动态的互为因果的发展过程,也揭示了个人能力发展的过程。

能力的3P纬度是一个动态的互为因果的发展过程,也揭示了个人能力发展的过程。很多人有内在的领导力特质,如能够“深?#20154;?#32771;”、?#26696;?#26377;想象力”、“希望快速落实自我的工作目标”、“对自我的想法有清晰和坚定的?#29616;?#24182;愿意影响他人” 和“对未来和自己设定的目标富有乐观精神,相信能够实现”。这些特质伴随个人的知识、经验和技能的丰富会铸造出一个人的能力的娴熟度。

我们将领导力娴熟度定义为完全由自我而发的能力状态。而在具体的工作中的领导力(能力)?#36136;当硐质?#23092;熟度在具体的工作情景下的?#36136;?#24212;用。?#36136;当?#29616;在?#23548;?#20013;受到很多因素的影响,如一个人的意愿,动机,还有?#36136;?#30340;机会,其他团队成员的影响等,因此,能力?#36136;当?#29616;很多情况下和我们的能力娴熟度不总是一致和吻合的,有时甚至是矛盾的。

能力的潜质,娴熟度和?#36136;当?#29616;应该是正相关的,就是能力潜质会支撑能力娴熟度和能力?#36136;当?#29616;,能力的娴熟度越高,?#36136;当?#29616;就有可能越好,反之亦然。从本质上来讲,他们互为因果,就是一个人的能力潜质和娴熟度高会导致能力?#36136;当?#29616;高,而?#36136;?#20013;的?#27426;鮮导?#20063;会加强一个人能力的娴熟度,而一个人在逐渐娴熟的过程甚?#29454;?#36275;够长的时期后会改变个人特质。?#28909;?#19968;个人如果?#27426;?#23398;习有效的方法增强自己在工作中的计划和组织,长期下来,他的个人特质,如工作的条理性也会变得更高。当然,这可能需要很长的时间。?#35805;?#26469;说,我们认为一个人的个人特质或者性格在?#27426;?#26102;间内是相对稳定而?#20063;?#23481;易改变的。

 

专业源于专注,合作创造双赢!

 

内蒙古益慧泓远人力资源公司

地址:呼和浩特市新华大?#36136;?#36152;晶钻C808

地址:包头市稀土高新区万达B座330室;

地址?#20309;?#20848;浩特市君御华庭兴安盟电子商务产业园

地址: 鄂尔多斯东胜区安达大厦14楼(公安局对面)

地址:北京市朝阳区光华路9SOHO3Q

前台:0471-52912810472-5991216 

首席顾问:1868603770213948320658180482885881513481112218514299613

微 信:nmgyihuihongyuan Q群:237321592(人力经理沙龙)

网址:www.tltvis.tw  邮箱:[email protected]

宣传片http://v.youku.com/v_show/id_XOTEzMTE0Mzcy.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

 

此文关键字: 呼和浩特  包头  内蒙古  
广东26选5开奖结果查